Formations en management

Connaître les particularités du management à distance.
Poser les règles du jeu afin de motiver une équipe dispersée géographiquement.
Optimiser sa communication et sa relation à l’équipe. Tirer parti des nouvelles technologies.

Adapter son environnement au télétravail.

Savoir s’organiser et gérer au mieux sa gestion du temps.

Développer une communication positive avec ses interlocuteurs à distance.

Savoir mettre en œuvre les outils de la communication bienveillante dans le management.
Prévenir les tensions dans l’équipe et savoir régler les désaccords entre agents.
Développer ses capacités de négociation et de médiation.

Savoir positionner son rôle de leader au sein d’un groupe ou d’une équipe.
Développer son leadership et son impact dans l’entreprise. Savoir prendre des décisions efficaces.
Comprendre et adapter son style de management et d’animation en fonction des individus.
Développer sa communication managériale.

Fournir aux managers une grille de lecture comportementale et stratégique des relations professionnelles.

Appréhender et mettre en place un management transversal.
Obtenir la coopération et l’engagement des acteurs sans autorité statutaire.
Optimiser la coordination et la communication transversale.

Comprendre ses propres enjeux face au changement et s’adapter au mieux à un nouvel environnement.
S’affirmer dans ses nouvelles responsabilités.
Mesurer les impacts du changement à mettre en œuvre et mieux appréhender les attitudes de ses collaborateurs.
Remotiver ses équipes dans les périodes de transition et élaborer une communication efficace.

Identifier les éléments constitutifs d’une équipe et les phases de son développement.
Adapter son management en fonction des individualités.
Fédérer les personnes autour d’objectifs et de valeurs communs et créer une dynamique de groupe.
Manager des collaborateurs difficiles ou en univers complexe.

Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet mobilisateur.
Manager un groupe sans lien hiérarchique.
Mettre en pratique des outils performants et des tableaux de bords efficaces.

S’approprier les enjeux et le sens des évolutions au sein des entreprises ou des institutions.
Comprendre les freins et les résistances pour mieux y faire face.
Savoir piloter le changement professionnel et les transitions personnelles.

Comprendre les enjeux de la négociation au sein des relations clients fournisseurs interne ou externes.
Développer des stratégies de relations performantes sur le long terme.
Perfectionner ses talents de négociateur en situation complexe.

« Apprendre à structurer et animer une réunion dans un environnement complexe.
Savoir s’adapter à différents groupes ; Gérer les participants ou les situations difficiles. »

Savoir transmettre ses compétences, sa motivation, son énergie.
Faire émerger et valoriser les compétences d’un tutoré, d’un alternant.
Développer ses capacités pédagogiques et ses qualités de communicant

16 ateliers à destination du dirigeant pour penser sa stratégie d’entreprise, améliorer son efficacité et sa communication

Augmenter sa capacité d’adaptation et de réactivité et reconnaître ses émotions face aux enjeux et situations professionnelles stressantes.