Coaching de dirigeant
Le coaching de dirigeant est centré sur la personnalité du dirigeant, ses relations avec ses collaborateurset sa faculté à faire évoluer son entreprise.
Accompagner les dirigeants d’entreprises pour
- Prendre ses responsabilités dans un nouveau poste, un nouvel environnement,
- Savoir se positionner face à de nouveaux collaborateurs,
- Savoir faire évoluer l’organisation en fonction des contraintes de l’environnement,
- Passer d’une structure de start-up à une organisation pérenne,
- Préparer sa succession, le départ de sa fonction ou sa retraite.
Accompagner les Créateurs d’entreprise pour
- Clarifier sa vision, son projet,
- Détecter et traiter les risques sur les 4 niveaux : économiques, techniques, management, personnels,
- Prendre la direction de l’entreprise dans sa globalité et réussir sa nouvelle prise de fonction,
- Décider de son niveau d’implication dans la production, dans le management,
- Construire les plans d’action.
Accompagner les repreneurs d’entreprise pour
- Mener sa transition avec le cédant et établir une relation de confiance,
- Aider à poser une démarche d’accompagnement et trouver les bonnes informations,
- Poser sa nouvelle autorité et prendre sa place comme le nouveau chef d’entreprise vis à vis des anciens salariés,
- Soigner le relationnel et adapter sa communication.
Accompagner les cédants d’entreprise pour
- Définir les enjeux réels de la cession,
- Faire appréhender les aspects émotionnels, affectifs et personnel et aider à lâcher prise,
- Aider à faire faire des choix réalistes tout en tenant compte de l’environnement.
J’ai bénéficié d’un coaching professionnel par Nelly Trevgoda peu après ma prise de poste et à un moment stratégique. Je devais lancer la sous-direction que je pilote dans l’élaboration d’un projet de service devant impliquer l’ensemble des cadres. Le coaching visait notamment à me donner les outils et le recul pour fédérer mes collaborateurs les plus proches autour de cette démarche (pour le centre d’action sociale de la ville de Paris).
Nelly Trevgoda m’a apporté de nombreux outils théoriques particulièrement pertinents pour y parvenir. Par son questionnement toujours judicieux, elle m’a aidé à mieux cerner les attentes de mes collaborateurs et à mettre en place une stratégie qui s’est avérée particulièrement adaptée. En combinant une attitude toujours bienveillante à un regard critique, au bon sens du terme, Mme Trevgoda a parfaitement joué son rôle de coach individuel, pour m’aider à progresser dans ma posture de manager. Les résultats concrets attendus ont bien été au rendez-vous : la démarche participative a abouti à un projet de service dans lequel mes collaborateurs se sont parfaitement impliqués et qu’ils ont mis en œuvre avec détermination. Je continue d’utiliser régulièrement des outils présentés par Mme Trevgoda, pour mon usage direct mais également parfois au profit de mes collaborateurs, en les incitant à y avoir recours dans des problématiques auxquels ils sont eux-mêmes confrontés dans leur rôle de manager. Nelly Trevgoda m’apparait donc comme un excellent coach que je recommanderai à des collègues qui pourraient avoir besoin de ce type d’appui.
David S.
Sous Directeur Etablissement Public